© by
Chris MacDonald, Ph.D.
Department of Philosophy, Saint Mary's University,
e-mail: chrismac@ethicsweb.ca
2002
Данное руководство является вспомогательным. Оно не выступает готовой формулой и не гарантирует хорошего решения. Порядок пунктов также не является обязательным и может изменяться от ситуации к ситуации.
A. Признание (recognizing) морального измерения
Первый шаг – признание того, что решение важно с моральной точки зрения. Один из ключевых моментов – наличие конфликта между двумя или более моральными ценностями или идеалами.
B. Каковы заинтересованные стороны? Каковы взаимоотношения между ними?
Нужно тщательно определить, кто заинтересован (has a stake) в решении. Проявите воображение и сочувствие. Часто сторон, интересы которых нужно принять во внимание, оказывается больше, чем кажется с первого взгляда.
Посмотрите на отношения между сторонами: к вам, друг к другу и с относящимися к случаю (relevant) институциями. Не связаны ли с этими отношениями какие-либо особые обязанности или ожидания?
C. Какие ценности задействованы?
Тщательно поразмыслите над общими ценностями, судьба которых определяется (that are at stake) вашим решением. Не имеет ли место вопрос о доверии (trust) или честности (fairness)? Не следует ли принять во внимание личную автономию? Нет ли лица, которому можно навредить или помочь?
D. Взвесьте преимущества (benefits) и бремя (burdens).
В широком смысле слова преимущества могут включать в себя производство благ (goods) -- материальных (physical), эмоциональных, финансовых, социальных etc. – для тех или иных сторон; удовлетворение их предпочтений, а также действия в соответствии с теми или иными относящимися к случаю (relevant) ценностями (таких, как напр. честность).
Бремя может подразумевать физическое (physical) или эмоциональное страдание (pain) той или иной стороны, финансовые издержки, а также игнорирование относящихся к случаю ценностей.
E. Посмотрите на аналогичные случаи.
Можно ли в данном случае рассмотреть решения, принятые в схожих ситуациях? Какие действия были предприняты? Было ли это решение хорошим? Чем эта ситуация похожа на рассматриваемую, чем отличается?
F. Обсудите проблему с другими лицами, имеющими отношение к данному случаю.
Не следует недооценивать возможности обсудить проблему. Если позволяет время, обсудите ваше решение не более и не менее чем со всеми теми людьми, кто заинтересован в нем.
Соберите мнения и узнайте о принципах (reasons), в них содержащихся. Но помните о том, что возможность обсудить ситуацию с другими ограничивается тем, что люди ожидают сохранения конфиденциальности.
G. Соответствует ли решение правилам, установленным законом и организациями?
Некоторые решения имеет смысл (appropriately) принимать, исходя из соображений законности. Если один из возможных выборов решения (option) незаконен, следует серьезно подумать прежде, чем принимать его.
На решение могут также влиять правила, установленные организациями, членами которых мы являемся. Например, большинство профессиональных организаций располагают этическими кодексами, цель которых – руководить индивидуумом в принятии решений. Институции (напр. больницы, банки, корпорации) могут также проводить политику, ограничивающую возможности нашего выбора.
Бывают плохие законы, плохие правила, и их иногда следует нарушать. Но, как правило (usually), с этической точки зрения важно обращать внимание на законы и правила.
H. Чувствуете ли Вы себя удобно, приняв подобное решение?
Иногда помочь определить, не упустили ли мы что-либо из виду, помогает «инстинктивная реакция».
В этом отношении, можно задать такие вопросы:
1) Если я последую данному решению, удобно ли мне будет рассказать о нем моей семье, моему духовному отцу, моим учителям?
2) Хотел бы я, чтобы мое поведение послужило примером для подражания детям?
3) Принял бы мудрый, информированный и добродетельный человек такое же решение?
4) Смогу ли я жить дальше, приняв такое решение?